这本书是英特尔的创始人安迪格鲁夫根据他在英特尔的20年管理经验写成的，大部分内容是面对中层管理者的，虽然年代以及实际生产环境跟现在的互联网企业有所不同，但其中大部分的内容还是能给我们带来很大的启发。这篇文章主要是我自己站在互联网企业游戏开发部门负责人的角度来理解书本提到的管理概念的一些记录。
首先这本书提出了要梳理生产流水线。重新审视流水线上每一个环节，找出制约环节，设定生产中每个环节的指标，提早安排测试，合理计划生产量等等关于具体生产线的工作原则。貌似与互联网企业的开发部门关系不大，但其实基于这些理念我们也能重新审视我们自己的团队。因为我们团队里的每一个工程师，其实就是生产流水线上的每一个环节。梳理生产流水线其实就是梳理我们团队的开发情况，一样会有薄弱的模块或者人，对于每个模块或者人也同样可以设法提高成产力，设定更具体的指标，提前安排测试验收，从而保证整体的产出及质量。
Continue reading